IMERSÃO PRESENCIAL - Formação Estratégica para Líderes
CDL Centro
CURSOPRESENCIAL
Data Início
08/06/2026 - 08:30
Local
CDL Centro
Ministrante
Desirée de Souza Freccia
Investimento
R$ 1057.00 em até 12x sem juros
sobre o curso
IMERSÃO PRESENCIAL - Formação Estratégica para Líderes
Metodologia
Abordagem vivencial e expositiva, com foco prático e aplicação imediata. O programa contempla:
- Aplicação de ferramentas de gestão;
- Exercícios voltados à realidade da organização;
- Discussão de situações reais de liderança;
- Desenvolvimento de planos de ação.
Cada encontro é estruturado para gerar instrumentos práticos que possam ser aplicados imediatamente pelos líderes em suas equipes.
Local de Realização
Rua Felipe Schmidt, 679 - Ed. CDL - Centro / Florianópolis
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Objetivos
Capacitar líderes para utilizar ferramentas de gestão que organizem e otimizem o trabalho das equipes, ampliem a clareza dos processos, fortaleçam a comunicação e o engajamento, além de aprimorar o acompanhamento de resultados. O programa visa contribuir para maior eficiência operacional e alinhamento organizacional.
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Investimento
R$ 1057.00
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data de início
08/06/2026 - 08:30
Segunda feira -
Local de realização
CDL Centro - Rua Felipe Schmidt, 679 - Edifício CDL - Centro / Florianópolis
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instrutor
Desirée de Souza Freccia - Graduada em Psicologia, Graduada em Comunicação Social , Pós-graduada em Didática no Ensino Superior, Mestre em Educação, Doutoranda em Gestão Empresarial.
Conteúdo do Curso
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Aulas |
Data e Horário |
Carga horária |
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Módulo 1 – Planejamento e Melhoria Contínua Estruturação de ações de melhoria Planejamento de iniciativas da equipe Ciclo PDCA Método 5W2H Análise de prioridades (Matriz de Pareto) Módulo 2 – Organização da Liderança e Rotina Gerencial Estruturação da agenda do líder Ritos de gestão Reuniões de alinhamento e ferramentas de acompanhamento Organização da rotina gerencial Reuniões one-to-one com colaboradores Módulo 3 – Gestão de Processos e Padronização Estruturação de procedimentos e rotinas Construção de checklists operacionais Identificação de falhas e oportunidades de melhoria Indicadores (KPIs) e OKRs Kanban para gestão de atividades |
08/06/2026 – 08:30h às 17:30h |
9 horas |
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Módulo 4 – Gestão de Pessoas e Comunicação de Liderança Feedback estruturado e resolutivo Conversas difíceis e comunicação assertiva Desenvolvimento de colaboradores (PDI) Estrutura de conversas de desenvolvimento Reuniões one-to-one Módulo 5 – Avaliação de Desempenho e Desenvolvimento Estruturação da avaliação de desempenho Acompanhamento do desenvolvimento das equipes Elaboração de planos de desenvolvimento Testes de perfil comportamental e suas aplicações Módulo 6 – Gestão por Indicadores e Resultados
Criação e definição de indicadores Acompanhamento de resultados Cultura de melhoria contínua Construção de painéis de acompanhamento Reuniões de análise de resultados |
09/06/2026 – 08:30h às 17:30h |
9 horas |
Sobre o Instrutor
Desirée de Souza Freccia
ministrante
sobre
- Graduada em Psicologia, Graduada em Comunicação Social , Pós-graduada em Didática no Ensino Superior, Mestre em Educação, Doutoranda em Gestão Empresarial.
resumo
Graduada em Psicologia - UNISUL
Graduada em Comunicação Social - UNISUL
Pós-graduada em Comunicação Social - UNISUL
MBA em Gestão Empresarial - UFSC
Pós-graduada em Didática no Ensino Superior - UFRJ
Mestre em Educação - UNISUL
Doutoranda em Gestão Empresarial pela Universidad de Leon - Espanha
Professora Universitária por mais de 15 anos.
Professora MBA FGV.
Palestrante, Coach & Mentora e Consultora em média de 170 empresas por ano em trabalhos de Vendas, Gestão e Liderança entre outros.
Várias Associações Comerciais e Industriais.
Várias CDL´s entre outros.
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Investimento
R$ 1057.00
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Condição
Até 12x sem juros
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