CDL Florianópolis

Aulas

Data e Horário

Carga horária

Programático: Abertura e Introdução ao Treinamento

Apresentar o curso, alinhar expectativas e contextualizar a transição do RH operacional para consultivo.

O papel do Business Partner de RH: da operação à consultoria interna.

A importância de um RH estratégico e alinhado à gestão.

Benefícios da atuação consultiva para a empresa e para a carreira dos participantes.

Autoconhecimento: A Base para a Consultoria Interna

Proporcionar reflexão pessoal para melhor compreensão das habilidades e desafios do papel consultivo.

Importância do autoconhecimento no RH.

Como ele impacta a tomada de decisões e a construção de confiança com lideranças.

Ferramentas de autoconhecimento: Análise SWOT da carreira, mapeamento de competências, planilha em

Excel da análise de perfil comportamental.

13/05/2025 – 19h às 22h

3 horas

Análise de Perfil Comportamental para Recrutamento e Gestão de Pessoas e Apoio para Lideranças.

Ensinar como utilizar análise de perfil comportamental para melhorar o recrutamento e a gestão de

talentos.

Introdução aos modelos de perfil comportamental (exemplo: Ned Hermann).

Como utilizar essas ferramentas na seleção de candidatos e na gestão de talentos.

Diagnóstico organizacional: levantamento de gaps, adequação de perfis aos cargos.

Importância da análise de dados para planejamento de ações.

Atividade prática: Devolutiva de teste de perfil aplicado previamente, feedbacks personalizados.

Empatia e Escuta Ativa: Construindo Relacionamentos de Confiança

Desenvolver habilidades essenciais para o Business Partner.

A Importância da empatia e neutralidade na consultoria interna.

Escuta ativa: técnicas para compreender demandas reais.

14/05/2025 – 19h às 22h

3 horas

Como dar feedbacks construtivos e criar uma cultura de comunicação aberta.

Mentalidade e Postura de Consultor Interno: Atuando como Parceiro Estratégico

Objetivo: Reforçar a postura proativa do RH Business Partner.

O papel estratégico do RH como facilitador de processos.

Compreensão do negócio e interação com outras áreas.

Como analisar dados e transformar informação em estratégia de gestão.

Indicadores chave de desempenho (KPIs) para RH.

Comunicação Eficaz e Gestão do Tempo para Consultores Internos.

Aprimorar a comunicação assertiva e a organização do tempo.

Como melhorar a comunicação com gestão e equipes.

Gestão de tempo e produtividade na atuação consultiva.

Organização e planejamento estratégico de ações.

Encerramento e Conclusão

Consolidar o aprendizado e elaborar um plano de ação próprio.

Recapitulação dos principais conceitos abordados.

Como aplicar os conhecimentos na rotina do RH.

Elaboração de um plano de ação para cada participante.

15/05/2025 – 19h às 22h

3 horas